PROCONSI se convierte en la primera empresa leonesa que obtiene el reconocimiento de excelencia en Calidad de Software CMMI.
Tras siete meses adaptando la política de Calidad de la empresa a las necesidades y requerimientos específicos de este modelo de Software, PROCONSI ha obtenido este prestigioso reconocimiento que otorga el ESI (European Software Institute).
El Modelo de Madurez de la Capacidad del Software y de los Productos (CMMI) es la referencia más solvente para ponderar el grado de adecuación del proceso de desarrollo de software en una organización.
Inicialmente este modelo fue creado por la Universidad de Carnegie Mellon para el Departamento de Defensa de los Estados Unidos; fundando, en 1985, el SEI (Software Engineering Institute). El ESI (European Software Institute) es el Organismo que se encarga de su otorgamiento.
Según el Software Engineering Institute, hasta la fecha solamente 25 compañías nacionales se encuentran certificadas bajo el modelo CMMI, siendo un mínimo porcentaje el correspondiente a PYMES.
Este modelo engloba las mejores prácticas relativas al ciclo de vida completo del producto, desde la fase inicial de concepción hasta su entrega y mantenimiento.
CMMI clasifica a las empresas en niveles de madurez, siendo el 1 el inicial y el 5 el más elevado. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan en el desarrollo de software.
PROCONSI, consciente de los beneficios del Modelo, ha obtenido el logro del Nivel 2 de Madurez, correspondiente al denominado "Nivel Gestionado".
La evaluación, de 5 días de duración, ha sido efectuada por un evaluador acreditado por el ESI, y supervisada en todo momento por D. Jack Ferguson, líder del proyecto de descripción de este Modelo en el SEI y autor de la metodología utilizada, otorgándole así un valor añadido a la calidad del certificado.
El desarrollo de proyectos de acuerdo con el estándar CMMI, favorece una importante reducción de los errores, permitiendo su temprana detección en el desarrollo del producto o en la prestación del servicio. CMMI también permite un mayor control de los proyectos, posibilitando su conocimiento en todo momento en cuanto a esfuerzo, coste y plazos. Además, el desempeño de actividades de acuerdo con este Modelo, pondrá a disposición de Proconsi un importante caudal de datos susceptibles de ser analizados y explotados para la optimización de sus procesos internos y sus proyectos para clientes.
Este logro supone para Proconsi un punto y seguido en la línea de acción enfocada a la mejora continua de los procesos. La trayectoria iniciada en el 2003, al obtener el certificado de calidad bajo la norma UNE-EN-ISO 9001:2000, sigue promoviendo la búsqueda constante del mantenimiento de una posición competitiva y destacada en el mercado. Para ello, se ha fijando como objetivo a medio-largo plazo, alcanzar otros niveles superiores de madurez; en los que actualmente ya se está trabajando.
En el marco de esta estrategia, Proconsi ha invertido importantes recursos, tanto humanos como económicos, haciendo énfasis en la gestión del cambio dentro de la organización.
La responsable de este proyecto en la empresa, Dña. Marián Díaz Robles; destaca la colaboración, implicación y motivación de cada uno de los miembros de la compañía y, por supuesto de su Director D. Tomás Castro Alonso; como pilares básicos para el gran éxito alcanzado.
